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就企业而言，员工无法满足企业职业化程度的要求。企业管理者需要通过职业化教育员工，帮助员工树立符合企业文化的工作价值观。
然而，对于职业化管理落地实施，许多管理者深感困惑——
员工的工作动机是什么？
员工每天都在想什么？
如何才能让员工积极主动的投入工作?
如何才能在管理和教育上与员工产生共鸣……
对员工来说，每天浑浑噩噩的上班下班，到时领薪。看不到自我价值的实现，前途与未来一片茫然。也许，他也曾反思——
为什么每天忙忙碌碌却感觉不到收获？
这份工作有前途吗？
我适合现在的工作吗?
我的价值到底在哪里……
展示零售业魅力之处，引导员工认识零售行业的现状及前景；建立良好的职业态度及职业行为自我管理思路；使员工在观念、态度、知识、技能等方面符合岗位职业要求；树立符合企业文化的个人价值观；增强企业凝聚力；建立以人为本的核心竞争力……
中国零售行业的17种零售业态
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零售行业的“职业竞争力”
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我们的企业……
1、为什么需要职业化管理
企业管理理念的发展与变迁
“以人为本”促使个人职业化管理与企业紧密相连
个人职业规划及发展与企业的关系
2、何谓职业化
职业化与专业化
什么才是我们真正的职业保障
职业化的四重金字塔
3、实现自我职业竞争力管理三步曲
职业竞争力之观念管理（CONCEPT）
职业竞争力之态度管理（MANNER）
职业竞争力之行为管理（ACTION）
组织眼中的“优等生”
企业常态与非常态的8种人
何谓职场“植物人”
企业与员工的“双等”现象
找到我在团队中的价值点
找到我薪水之外的动力基因:“心锚”
找到我下一步的行动目标
打破僵局，创造机会
1、态度决定一切
能力素质冰山模型
态度比技能更重要
2、了解自己的职业发展路径图
3、四种不同的职业化心态
就业心态:得过且过
积极心态:热忱的工作
享受心态:快乐的工作
创业心态:为自己工作
1、了解自己的才干
个人性格象限分析测试
2、设定自己当前职业阶段的职业管理重点
基层:锻造执行力阶段
中层:执行与应变阶段
高层:预测与创造阶段
3、学习比学历更重要
不同职业阶段的学习途径特征
职场人士学习的重要途径:
“读事”与“读人”
“借脑”与“借力”
1、职业化之沟通力管理的4大原则
双向互动沟通原则
同理心沟通原则
建设性对抗原则
4大个性守护原则
2、职业化之合作力管理
树立众志成城的团队意识
避免成为“团队白痴”
角色转换:把主管、同事和下属当作你的客户
团队成员关系测量
团队合作中职业化境界的三大超越
目标与目的
目标设定的SMART原则
时间管理矩阵
有效制定计划6W+2H原则
执行计划的4D原则
如何借用方针管理（MBO）方法圆满完成你的工作
SWOT自我岗位分析工具
方针管理的核心要素
解决问题的PDCA循环法
自我岗位KPI设定
自我岗位“经营”会议
模拟练习……
零售百货首席技术顾问/讲师
零售品牌技术顾问/讲师
零售百货企业战略咨询顾问
零售百货特聘技术顾问/讲师
GEC/CHINA教育集团零售事业部特约技术顾问/讲师
香港零售专业协会会员
香港培训专业协会会员
台湾连锁经营协会成员
19年零售行业经验，多年致力于零售业态战略、经营及管理研究，并着重于在《零售百货及品牌企业经营运作与发展战略咨询研究》、 《零售百货及品牌企业战略目标落地-方针管理深度咨询及研究》、 《零售百货企业中远程商品发展策略研究》、《零售百货及品牌企业VMD视觉营销体系咨询及研究》、《零售企业CRM顾客关系管理体系全面建设咨询及研究〉、《零售行业职业管理及职业竞争力塑造与提升》、；历任欧洲某知名品牌公司市场经理、营运总监及中国区执行副总裁，现上海某外资上市连锁百货华东区总经理常年顾问、江苏某区域连锁百货集团常务副总经理特别顾问、东北某上市商业连锁集团总裁常年顾问、安徽某内资区域龙头百货集团总裁常年顾问
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