上海人力资源培训

培训目标：
旨在通过系统培训，唤醒管理人员的危机意识和忧患意识，参照一流标杆企业寻找差距，及时发现自己的不足，在具备岗位胜任力的同时具备职业心态、职业化素养，通过案例分析和情景讨论，使管理人员在知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度符合职业化的规范和标准，并着力培养管理人员勤业、乐业、敬业的职业行为，激活学习热情，树立主动求变的心态，使企业快速适应市场变革的需要，通过案例分析与房地产市场环境分析，加强中基层管理人员对公司的支持和理解，加强企业向心力与凝聚力， 最终全面提升企业的竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

课程特点：
?最前沿的职业化案例分析，有较强针对性与实操性
?改变管理者的思想观念，进行知识转换，以提升生产力为导向
?理念与实践相结合的互动式培训为主
?通过问题梳理，找到端正心态和塑造职业人生的主要途径
?学以致用，提供相应的操作工具及方法使培训知识得到固化

《树立忧患意识 . 提升职业素质》课程纲要：
第一单元：增强紧迫感，树立忧患意识
?宏观经济形势分析（房地产公司面临的压力与挑战）
?打破传统观念，加强随需应变的能力
?把忧患意识变成进取意识
?企业变革对管理人员提出的新要求
?解析管理干部的三个转变
第二单元：管理者职业化塑造的重要性
?管理者职业化综合能力及其内涵（六个维度解析职业化）
?做得对的是工作，做得好的是事业
?职业精神是一种信仰
?寻找生存与发展的本质；发现短板 
?谈管理者工作伦理与工作性格的转变
第三单元：打铁不仅自身硬，带出职业化工作团队是关键
?李云龙最重要的三件事
?集众人之力，成众人之事
?分清工作团队与工作群体的区别
?建立合作共赢的基础
?高绩效工作团队的特征分析
第四单元：职业管理者的人格魅力与识人要领
?做对人与做对事
?人格魅力要素与集成
?“识人七则”要领分析
?管理者职业化情境领导素质模型
?善用三种情境的管理风格
第五单元：管理者职业核心能力修炼---人际关系平衡之道
?管理工作归根到底是做人的工作
?平衡不是抹平，也不是平均
?平衡与下级之间的关系
?平衡与上级之间的关系   
?平衡与同级之间的关系  
第六单元：完善心智模式，成就职业人生
?现代企业呼唤心智成熟的职业人（心智模式与测试）
?管理者的3Q修炼（把问题当成磨刀石）
?健全独立的人格
?均衡的处世态度 
?智语悟道：定其心应天下之变
——总结回顾与问题解决——